深圳市中興物聯(lián)科技有限公司，簡稱中興物聯(lián)，是中興通訊旗下專注于無線通信模塊、行業(yè)定制終端和M2M解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的全資公司，致力于推動(dòng)面向民生服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用創(chuàng)新。幫助客戶降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速投入市場。
中興物聯(lián)本著開放共贏的思想，在智能電網(wǎng)、智能交通、物流、金融、醫(yī)療、政務(wù)、消費(fèi)類移動(dòng)終端等多種行業(yè)內(nèi)建立了廣泛的合作聯(lián)盟。公司系列產(chǎn)品和解決方案在中國、美國、日本、韓國、歐洲等國家和區(qū)域的車載、智能電網(wǎng)、遠(yuǎn)程控制、無線支付、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。
客戶核心需求：
中興物聯(lián)于2013年從中興通訊分離，繼承了眾多中興系企業(yè)在信息化方面的傳統(tǒng)，對信息化系統(tǒng)要求極高；
中興物聯(lián)發(fā)源于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，企業(yè)與行業(yè)都屬于高科技領(lǐng)域，需要高新尖的信息化系統(tǒng)配合企業(yè)發(fā)展；
需要足夠開放與先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行信息化建設(shè)，核心以ERP系統(tǒng)為主，還需要同OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)進(jìn)行集成；
經(jīng)過商用公司前期數(shù)次溝通調(diào)研，中興物聯(lián)對金蝶云系統(tǒng)的具體需求描述如下：
統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算
企業(yè)規(guī)模不斷壯大，使得公司對財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一、預(yù)算管理、資金監(jiān)控的需求不斷加大，因而急需一種統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理語言，以一致的財(cái)務(wù)核算科目、記賬規(guī)則統(tǒng)一各家公司核算、考核標(biāo)準(zhǔn)。
統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理
為實(shí)現(xiàn)中興物聯(lián)供應(yīng)鏈效率的最大話、供應(yīng)鏈企業(yè)的共贏，需要對中興物聯(lián)的資金流、信息流、物流進(jìn)行協(xié)調(diào)、對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行集中控制，通過云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供需的統(tǒng)一管理，并進(jìn)行即時(shí)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)報(bào)表。
精細(xì)化制造體系
為防止浪費(fèi)、降低庫存、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益供應(yīng)鏈、消除企業(yè)環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)來降低成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量，需要通過統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，建立企業(yè)統(tǒng)一的全面物料、料單管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)基礎(chǔ)，以應(yīng)付多變市場、多品種訂單的客戶需求。
統(tǒng)一的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)
隨著中興物聯(lián)的壯大，建立企業(yè)各產(chǎn)品線、部門一體化的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管控平臺(tái)也是一個(gè)必然的選擇。
應(yīng)用范圍：
商用、中興物聯(lián)項(xiàng)目組通過多次溝通討論，最終確定使用金蝶云產(chǎn)品結(jié)合商用公司的二次開發(fā)作為最終解決方案：
多組織架構(gòu)、多法人、多產(chǎn)品線的阿米核算、中國稅則、海外財(cái)務(wù)報(bào)表等多樣化應(yīng)用。
基于多組織的協(xié)同供應(yīng)鏈體系；生產(chǎn)領(lǐng)域帶有強(qiáng)烈中興系企業(yè)的生產(chǎn)制造特性；
嚴(yán)格的研發(fā)信息管理要求的PDM；上市企業(yè)的審計(jì)特性；
企業(yè)內(nèi)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程審批機(jī)制；移動(dòng)化應(yīng)用與企業(yè)微信進(jìn)行對接；
實(shí)現(xiàn)價(jià)值：
1、統(tǒng)一與中興系物料的對接方式：
統(tǒng)一了三類物料歸口方式 統(tǒng)一通過申請單生成物料編號(hào)，通過共享模版來統(tǒng)一中興料單的支持。
2、建立了計(jì)劃管理體系：
設(shè)置預(yù)測銷售沖銷的結(jié)果為運(yùn)算需求來源，MRP運(yùn)算參數(shù)考慮凈需求 可根據(jù)SOP決策進(jìn)行備料預(yù)測，實(shí)現(xiàn)了全公司的銷售訂單、預(yù)測單的計(jì)劃運(yùn)算管理。
3、建立了拉式委外加工的SMT匯報(bào)體系：
通過發(fā)料的方式靈活應(yīng)用實(shí)現(xiàn)物料不同時(shí)機(jī)的倒扣，統(tǒng)一、分層次設(shè)置委外供應(yīng)商在制倉庫列表，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)倒扣，開發(fā)委外模塊中的SMT倒扣功能單，多層次不同時(shí)機(jī)的一次委外訂單進(jìn)行了多次到?jīng)_，實(shí)現(xiàn)了對在線倉庫的及時(shí)統(tǒng)計(jì)，精確了MRP運(yùn)算。
4、建立了銷售訂單的審核制度：
為實(shí)現(xiàn)中興物聯(lián)的復(fù)雜審批信息和合同信息，重新建立了銷售訂單單據(jù)。通過Cloud系統(tǒng)工作流制作審批流程，信息通過郵件通知下游審批人，為全公司的審批加快了節(jié)奏。
5、信息化平臺(tái)
統(tǒng)一管理重要的基礎(chǔ)資料，業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范控制，提升效率，與其他系統(tǒng)（如IMEI系統(tǒng)）集成，整合運(yùn)營管控系統(tǒng)。
6、知識(shí)、文檔、團(tuán)隊(duì)
梳理了公司流程，業(yè)務(wù)藍(lán)圖、規(guī)范、SOP等形成文檔體系，流程、文檔通過系統(tǒng)落地 培養(yǎng)了一支能打硬仗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
7、產(chǎn)品開發(fā)
在公司管理方面提供了諸多原型管理模式，如全供應(yīng)鏈管理、公司多系統(tǒng)整合、多維度分析等，在開發(fā)過程中，在業(yè)務(wù)的覆蓋度、應(yīng)用深度、性能等各方面為產(chǎn)品功能進(jìn)行了補(bǔ)充。
結(jié)合了商用公司在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，雙方項(xiàng)目組在實(shí)施過程中經(jīng)歷了無數(shù)次的探討與思維的碰撞，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目既定的目標(biāo)。項(xiàng)目的落地上線，給予中興物聯(lián)基于WEB2.0與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的新時(shí)代企業(yè)信息管理服務(wù)平臺(tái)。通過整個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，采用SOA架構(gòu)，完全基于BOS平臺(tái)組建而成，業(yè)務(wù)架構(gòu)上貫穿流程驅(qū)動(dòng)與角色驅(qū)動(dòng)思想，結(jié)合中國管理模式與中國管理實(shí)踐積累，精細(xì)化支持企業(yè)數(shù)字化管理重構(gòu)，涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、PDM 管理等核心云服務(wù)，使中興物聯(lián)的集團(tuán)業(yè)務(wù)行云流水。
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古永承總經(jīng)理與商用的項(xiàng)目合作歷時(shí)7個(gè)月，包括功能性及擴(kuò)展的十八個(gè)模塊基本完成。SRM、CRM、供應(yīng)鏈做得非常厚實(shí)，單據(jù)流可調(diào)整，審批業(yè)務(wù)流上有體現(xiàn)多維度，可配置工作流，很好的滿足了我們對特殊流程的要求。K/3 Cloud擁有開放性的平臺(tái)，是柔性系統(tǒng)、又開了多組織的口子，為我們解決了多維復(fù)雜流程的配置、實(shí)現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營。系統(tǒng)操作非常的簡便快捷，流程清晰，使用起來非常方便。
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